從上海新華發(fā)行集團獲悉，該集團今年年初以５０萬元年薪在全國招聘總裁之事已塵埃落地，一位曾在海爾集團任職的年輕職業(yè)經(jīng)理人李權從各地應聘者中脫穎而出，現(xiàn)已就任上海新華發(fā)行集團常務副總裁并開展工作。未來一年，他將為實現(xiàn)董事會提出的銷售遞增２０％，利潤遞增５０％的指標而努力。不再由組織調(diào)派，而是面向全國高薪招聘總裁，這在全國新華書店系統(tǒng)還是首次。

　　到任當日，李權發(fā)表《致全體同仁》的就職演說，深信上海新華發(fā)行集團“將在我們勤奮、刻苦的努力下，逐步變成管理一流、效率一流、具有強大的核心競爭力和創(chuàng)新能力，在全國具有市場主導作用，國內(nèi)行業(yè)第一、國際知名的發(fā)行集團公司”。目前李權已經(jīng)實地考察了近二十家集團旗下企業(yè)，通過交流、座談、調(diào)研來深入了解集團的情況，他說：“我的工作平臺不該在辦公室，而是在現(xiàn)場。”

　　到任一個月后，圍繞經(jīng)營實體考核機制的建設，李權從四方面對集團的管理工作進行了全面整改：

　　一、搭建了現(xiàn)代企業(yè)的組織框架。在集團成立書刊音像事業(yè)部、教材事業(yè)部和商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部的基礎上，完善了三個事業(yè)部的管理體制和組織架構，并編制完成了各部門、各個崗位的《崗位職責書》、《操作指導書》、《目標考核表》、《工資表》，形成了較為完善的部門考核管理體系。

　　二、建立了集團及各經(jīng)營實體的目標體系和控制體系。集團要求各經(jīng)營單位根據(jù)年度預算，分解出季度、月度、周指標（包括銷售收入、利潤）和重點工作項目（促銷活動、網(wǎng)點發(fā)展等）。

　　三、完善了與現(xiàn)代企業(yè)制度和目標控制體系相配套的考核和激勵機制。集團現(xiàn)已建立了按季、月、周召開例會的會議制度和按季、月、周進行考評的考核機制，使沿襲多年的“結果總結”變成了“過程控制”，并使之成為干部輪崗、升遷和淘汰的重要依據(jù)。集團人力資源部日前對下屬企業(yè)經(jīng)營者的考核也提出了量化指標的具體管理辦法，并決定：基層單位法人代表的考核工作將由年度考核改為季度考核，每季度進行兌現(xiàn)；經(jīng)考核，連續(xù)三次處于領先的，將得到獎勵；而連續(xù)三次處于末位的，將被受到降職、降薪、調(diào)動工作崗位等處罰；精神文明考核仍按年度進行。

　　四、建立了門店以節(jié)假日和雙休日為銷售突破口的市場營銷機制。集團已指定專門部門對今年“五一”促銷活動情況進行了總結，并形成一種考核的模式，作為對今后重要節(jié)假日活動的指導。同時集團對今年“六一”期間開展全市營銷活動也提出了初步的方案以及具體實施辦法。集團已要求書刊音像事業(yè)部對這項活動情況進行跟蹤和考核。另外，集團針對每個節(jié)假日的特性已經(jīng)制定了今年全年的營銷規(guī)劃，并對每周周五到周日的三天假日銷售情況也要求各事業(yè)部進行跟蹤考評。

　　上海新華發(fā)行集團是全國文化產(chǎn)業(yè)中采取掛牌競價方式轉(zhuǎn)讓股權的第一家企業(yè)，也是我國出版發(fā)行界率先完成混合所有制改造的企業(yè)。去年１１月，他們通過在產(chǎn)權交易市場公開掛牌、招標征集伙伴的方式，與上海綠地（集團）有限公司簽約，后者出價３．４８億元獲得４９％股權，其余５１％由上海各媒體集團和政府投資公司等５家股東擁有。轉(zhuǎn)制前，上海新華發(fā)行集團有凈資產(chǎn)２．２３億元。近半年內(nèi)，股東們增資３．０６億元，為未來發(fā)展提供資金保障和產(chǎn)業(yè)空間。

　　據(jù)悉，上海新華發(fā)行集團公司正在積極謀求上市。 （汪耀華）　

　　來源：中國圖書商報