經濟全球化和以互聯網為代表的信息技術正在給新聞媒體帶來一場革命。世界新聞媒體出現了一些引人注目的新變化、新趨勢。

　　一、集團化

　　報業(yè)集團并不新鮮，早在19世紀末就已誕生。但是，現在的集團化有著很多新特點。

　　第一個特點是，它不僅僅是報業(yè)集團，而是在先進的信息技術基礎上與廣播、電視和網絡等媒體融為一體的跨媒體集團。

　　《今日美國報》前發(fā)行人湯姆·柯利認為，僅僅把報業(yè)做大做強還遠遠不夠，還必須向跨媒體方向發(fā)展，在電臺、電視臺和網絡等媒體上壯大實力。美國甘尼特公司現在經營94種日報，包括全國發(fā)行量最大的《今日美國報》，22家電視臺，11家電臺和100多家網站。該公司經營的日報總發(fā)行量為770萬份，電視臺占美國電視市場的17.7％。集團內資源共享，公司每天把《今日美國報》上的重大新聞制成電視片交由各電視臺播出，創(chuàng)出“今日美國直播”品牌。

　　彭博新聞社自1981年創(chuàng)立以來，實現了跨越式發(fā)展。現已構建起包括電臺、電視臺、雜志、網站在內的跨媒體平臺，用最現代化的手段，即時用7種語言10個衛(wèi)星頻道向世界125個國家和地區(qū)的用戶直播全球重大的財經新聞以及各地各種交易市場的實時行情。

　　在《芝加哥論壇報》基礎上發(fā)展起來的論壇公司，被美國新聞界視為跨媒體經營頗為成功的集團。該集團1999年買下當時排行第五、老牌報業(yè)大亨錢得勒家族的時報鏡報集團公司，把《洛杉磯時報》等一批大報收入囊中。論壇公司還加速進入廣播電視領域，先后收購了16家電視臺，使其擁有電視臺的總量達到22家，在全國十大城市擁有了自己的電視臺。該集團已成為全美僅次于三大廣播電視網絡公司和福克斯電視公司的第五大廣播公司。

　　年收入達40多億美元的赫斯特傳媒集團，近年其經營已經從過去純粹的印刷媒體擴張為多種媒體，印刷媒體在總收入中的比重目前已經不到一半，電視等業(yè)務成為其主要收入來源。

　　第二個特點是，它不僅僅滿足于國內的并購擴張，而且瘋狂地向全球有利可圖的任何地方滲透。

　　美國第八大報業(yè)集團麥克拉奇2006年3月“小魚吃大魚”，一舉并購擁有32家報紙的第二大報業(yè)集團奈特－里德集團，并購金額高達45億美元，創(chuàng)下美國報業(yè)并購金額最高紀錄。由此，美國報業(yè)地圖發(fā)生變化。甘尼特公司仍居報業(yè)龍頭老大，麥克拉奇公司盡管在并購的同時賣出了12家報紙，仍躍居第二位。并購了4家報紙的傳媒新聞集團超過紐約時報公司，排在論壇公司之后，居第四位。

　　甘尼特公司大舉進軍英國，收購了英國最大的地方報業(yè)集團———新聞公眾股份有限公司，從而在英國擁有了15家日報和一批周報，該集團在英國的日報發(fā)行總量達60萬份。同時，它的旗艦《今日美國報》積極向外擴張，迄今已在5個國家和地區(qū)設有分印點，每日向世界60個國家發(fā)行25萬份報紙。

　　默多克通過一系列驚人的并購擴張把新聞集團打造成一個龐大的傳媒帝國，它成為當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒集團之一。新聞集團各種媒體每天24小時連續(xù)向全球70多個國家和地區(qū)的受眾傳送新聞和娛樂節(jié)目。作為當今世界上最大的英文報紙出版商，集團在全球范圍每天報紙發(fā)行量超過4000萬份，銷售額和發(fā)行量居全球第一。新聞集團還辦有9個娛樂及新聞網站，目前，新聞集團已經覆蓋了所有的媒體領域。在英國，40%的報紙由它控股，6家發(fā)行量最大的報紙其中包括《泰晤士報》、《每日電訊報》、《鏡報》、《衛(wèi)報》等每天總發(fā)行量達到2500萬份；在澳大利亞，新聞集團也控制2/3的報紙。在美國，它擁有21世紀福克斯電影公司、福克斯網絡和35家電視臺，占全美電視臺總數的40％；在拉美，默多克與3家電視臺合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺，節(jié)目覆蓋絕大部分國家；在亞洲，新聞集團用7種語言，通過40多個頻道向53個國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目。


　　資本擴張的目的在于追求利潤最大化，哪里存在利潤增值的空間，資本就會涌向哪里。當上世紀90年代東歐劇變、對外資控制放松后，西方資本便蜂擁而至。向東歐擴張最積極的是德國第二大媒體集團西德意志集團。該集團從1990年開始，先后將匈牙利5家地方日報和10家廣告報置于自己的控制下；1996年進入保加利亞，控制了該國發(fā)行量前兩位的報紙和唯一的一家晚報；1998年涉足克羅地亞，收購了該國第二大報紙和第三大地方報；2001年，同時進軍羅馬尼亞和塞爾維亞，并購了這兩個國家的三家大報；2003年以來，又相繼收購了黑山、馬其頓、斯洛文尼亞等國的有代表性報紙。可以說，德國西德意志集團已經控制了整個東歐巴爾干地區(qū)的報業(yè)。

　　德國最大的媒體集團施普林格集團，從2003年10月開始進入波蘭市場，先后創(chuàng)辦了一張面向大眾的報紙和印刷精美的小型報紙，逐漸擠垮了波蘭報紙，獲得了波蘭報業(yè)市場的支配權。

　　瑞士、瑞典和挪威的媒體集團也不甘落后，紛紛進軍捷克、匈牙利和波羅的海三國，在一定程度上控制了這些國家的媒體市場。

　　第三個特點是，媒體集團之間既展開激烈競爭，又尋求合作共贏。

　　日本報紙的收入大部分來源于發(fā)行。所以，各大報圍繞發(fā)行展開的競爭異常激烈。市民每搬至一處新居，報紙代理店推銷員就蜂擁而至。日

　　本各家報紙都有完備的專賣銷售網絡，上門送報率達93％，新的產業(yè)競爭者很難在短時間里建立起如此龐大的銷售體系。這種產業(yè)內部基于專賣制度下的競爭機制，造成了日本報業(yè)市場牢不可破的壟斷格局。

　　美國的報業(yè)競爭十分激烈，特別是在紐約、洛杉磯、芝加哥等大都市。但是，一般城市的報業(yè)競爭并不像人們想象的那樣激烈，因為很多城市的主流報紙只有一家。美國同城擁有競爭性日報的城市數量正在減少，在這種情況下，一些存在競爭關系的兩家報紙為了避免兩敗俱傷，越來越多地采取合作經營方式。雙方簽署“合作經營協議”，把兩家報紙中編輯和評論部門以外的經營部分剝離出來，共同組建新的公司，統一經營報紙的廣告、發(fā)行等業(yè)務，所得利潤按協議約定分配，報社的編輯和評論部門仍然各自獨立運作。現在24家報社簽有12份協議，實行合作經營。甘尼特公司的《底特律新聞》和奈特－里德集團的《底特律自由報》在全美率先簽署這項協議，試驗成功后已把協議有效期延至2086年。也有的報社簽署協議后合作不理想，協議屆滿即告終止。

　　第四個特點是，媒體集團既重視眼前利益，又重視培養(yǎng)潛在受眾。

　　在美國訪問時我們發(fā)現，有影響力的媒體集團都在積極“參與教育工程”，而且力度不斷加大。他們緊密結合學校教育，舉辦講座，創(chuàng)辦刊物，專門報道學生感興趣的內容，提供圖文并茂的知識，并鼓勵教師們在課堂上引入報紙教學，以培養(yǎng)學生們的讀報興趣，培育未來的讀者群，擴大報紙的發(fā)行量。據《華爾街日報》介紹，該報不僅向大中學生優(yōu)惠提供半價的報紙及其電子版，還設有專門機構精心編輯出版每月一期的“課堂版”。“課堂版”是一份4開小報，每期隨大報向校園讀者免費贈送。報紙內容深入淺出，將身邊生活與金融理財知識有機結合起來，知識性、趣味性、可讀性都很強。

　　二、分眾化

　　媒體分眾化并不是一個新概念，但在新媒體技術迅猛發(fā)展的今天，其意義更加突出。分眾就是對受眾進行分類，使用數字技術等傳播途徑把信息直擊目標受眾的一種傳播模式。隨著經濟社會的快速發(fā)展，不同的社會環(huán)境因素影響并促成了當代受眾的不同需求。同時，開始出現了媒體從滿足大眾需求向滿足部分人、滿足某方面需求的轉變，從“大眾”向“分眾”的轉變。這就是媒體的分眾化現象。

　　分眾媒體與大眾媒體相比，有自己的優(yōu)勢：大眾媒體發(fā)行量大、覆蓋面大、影響面大、閱讀階層廣；而分眾媒體則恰好相反，受眾目標固定，信息內容更加專一、更加專業(yè)和詳盡，更具針對性，受眾在選擇和購買報刊時具有更加明確的目的性，同時也更好地完成了信息傳播的有效性和到達率。也就是說，從信息的針對性、傳播的有效性、到達率以及讀者選擇的目的性來看，分眾媒體更勝一籌。同時，大眾媒體由于高度的集中性，注定了其天然的壟斷性。而分眾媒體整體呈現高度的分散性，進入的門檻比較低，只要具備有清醒的頭腦、一定的資金和一定的社會關系，就可以介入“全新”的媒體。

　　近年各國創(chuàng)辦了各種各樣的專業(yè)媒體，傳統媒體也紛紛進行分眾化實驗，服務目標受眾，深受歡迎。

　　2005年，我們曾在北歐三國訪問了丹麥《日德蘭郵報》、挪威《日報》和瑞典《每日新聞》。這些報紙在激烈的新聞競爭中自覺地適應市場需要，積極地貼近目標讀者，獲得了新的發(fā)展。《日德蘭郵報》是丹麥有影響的全國性報紙，平日每天發(fā)行14.9萬份，周末發(fā)行20.7萬份。針對不同讀者的需要，該報每天都辦有財經和企業(yè)專刊，星期五有文化專刊。據介紹，該報的財經專刊頗受讀者歡迎。為了擴大年輕讀者，它們一方面增加年輕人愛看的報道內容，一方面適應年輕讀者喜歡讀早報的習慣提早投遞，確保早上7點之前送到讀者手中。

　　挪威《日報》創(chuàng)刊于1869年，原為挪威自由黨機關報，現為獨立報紙。全國發(fā)行，每天發(fā)行近20萬份，居全國第二位。挪威號稱“人均擁有報紙世界第一”，平均每人每天閱讀兩份報紙。但據《日報》調查，隨著互聯網的快速發(fā)展，越來越多的年輕人開始遠離報紙。為此，《日報》及時采取措施，創(chuàng)新版式，改進報道，努力吸引年輕讀者，率先推出網絡版，率先出版周日報，并出版名為《雜志》的星期六副刊。副刊的宗旨是，不僅要讓讀者獲得新聞，獲得知識，還要獲得樂趣。副刊每期有一個深入的主題報道，有人物素描，講述一個人的故事，采訪名人，介紹美食、時裝、汽車、家電，還有填字游戲，《雜志》大受讀者歡迎。之后又創(chuàng)辦了以音樂、電影、科技、體育為主要內容的《星期五》副刊和重點介紹家居與生活的《星期日》副刊。據報社負責人稱，這些副刊均獲得成功。主要表現在，報紙的讀者增加，特別是增加了不少女讀者，報紙的發(fā)行量平穩(wěn)上升；新聞報道屢被其他媒體轉載，并獲得很多獎項；報紙的廣告有明顯增加。

　　三、對象化

　　對象化，是指媒體的報道和服務越來越指向特定的對象。實際上，對象化，是分眾化的一種表現形式。

　　近年來，以“上班一族”為讀者對象的免費報紙迅速興起，風行歐美。瑞典的免費日報《地鐵報》成功地打入歐美17個國家的60多座城市，共發(fā)行了45個版本，每日讀者人數高達1500萬。默多克的新聞集團去年9月在倫敦推出免費報紙《倫敦報》，與聯合報業(yè)公司發(fā)行的免費報紙《休閑倫敦》展開發(fā)行大戰(zhàn)。自2002年10月以來，美國最大的報業(yè)集團甘尼特公司推出《火花報》和《聲音》等9家免費報紙，華盛頓郵報公司在華盛頓出版免費報紙《快報》，紐約時報與瑞典國際地鐵公司合作推出免費報紙《波士頓地鐵報》，論壇公司和拜羅公司也分別在芝加哥和達拉斯出版免費報紙《紅眼報》和《快報》。在阿根廷也出現了免費報紙《理性報》，發(fā)行量已達30萬份，在全國具有較大影響。日本的標題公司于2002年7月推出一份名為《今日標題》的免費日報，發(fā)行量已達50萬份。瑞典國際地鐵公司于2006年4月15日在中國香港出版免費報紙《都市日報》，每天發(fā)行30萬份。

　　免費報紙的新聞稿來源以新聞社為主，短小精悍，基本不刊發(fā)深度報道和評論，以適應快速閱讀，一般可在20～30分鐘讀完。在地鐵、公交車、健身房、咖啡館、書店、餐館、超市、公寓等地，設有自動取報機，讀者可以自由免費閱讀。

　　《地鐵報》對傳統報紙的威脅，是全方位的，主要表現在廣告營銷、發(fā)行策略和培育讀者群三個層面：———免費報紙瘋狂卷走了傳統大報的廣告，令各大城市的早報不寒而栗。號稱瑞典第一大報的《每日新聞》廣告額直線下降，其中，重要原因就是《地鐵報》的沖擊。2004年，它在廣告方面的損失就有1億瑞典克郎之多。

　　———免費報紙發(fā)行范圍越來越廣，延伸到所有流動的交通工具，配送方式將實現直接入戶。斯德哥爾摩是北歐引領時尚的國際都市，青年人多，城市生活節(jié)奏快，每日流動人口有幾十萬，《地鐵報》的傳播非常便捷。在瑞典，讀者每天五六點鐘就可以在公共汽車、地鐵站和通勤區(qū)間火車上閱讀，路邊的候車亭、大型商場的門口以及公共汽車上，都有它的專設報箱，取閱方便。今后，《地鐵報》將推出許多類似以房地產、家居廣告黃頁為內容的專刊，直接配送入戶，其影響力和滲透力將進一步擴大。

　　———免費報紙吸引了年輕讀者，創(chuàng)造了新讀者群，培養(yǎng)了免費取報的閱讀習慣。《地鐵報》創(chuàng)造出新的讀者群：移民、低收人人群和年輕人。根據瑞典最大的媒體調查商MATS公司提供的數據，目前，每10個瑞典人中有6個人每周至少看2天《地鐵報》，而且，都是在早晨時間。讀者中有一半是30歲以下的年輕人，這是傳統報紙最難爭取的讀者。一些從來不看早報的人開始看《地鐵報》了，《地鐵報》的出現改變了許多人的閱讀習慣，人們一旦習慣了免費取閱報紙的生活方式，就不會主動花錢買報紙了。

　　地鐵報風行的原因何在？瑞典《地鐵報》在介紹該報編輯思想時說“總結性新聞”是其核心理念。所謂總結性新聞，就是對新聞進行概述。

　　圍繞著這個核心理念，《地鐵報》在采訪和編輯手段上，有自己一套不同于其他報紙的獨特規(guī)則：（1）低成本：每天的版面，廣告和新聞比例為一比一，大部分新聞從新聞社購買，其余為自由撰稿人撰寫。（2）短新聞：《地鐵報》對記者采寫的新聞字數有嚴格規(guī)定，頭條新聞在1800個字以內，短新聞不超過400字，且數量每天不少于日報容量，整份報紙可在20分鐘內讀完，正好是瑞典人每天坐地鐵所花費的平均時間。（3）中立者：《地鐵報》沒有政治言論版，但有自由撰稿人專欄，大多是服務性內容。報紙沒有編輯部觀點，沒有深度報道，僅僅提供最原始的素材。《地鐵報》每日有國際、國內、當地新聞、天氣預報和娛樂信息等30多個版面。

　　四、地方化

　　在美國，幾乎所有的日報都有區(qū)域化指向。也就是說，他們只面向報紙所在的城市和緊靠城市的郊區(qū)讀者發(fā)行。只有《今日美國報》、《華爾街日報》、《基督教科學箴言報》等少數報紙真正面向全國發(fā)行。

　　《舊金山紀事報》是美國西部一份較有影響的大報，共有員工2500多人，其中采編人員475人。平日每天發(fā)行50多萬份，發(fā)行范圍主要在加州北部一帶。該報社認為，《舊金山紀事報》的最大特色是，突出地方性。他們在新聞的采集上，把重點放在地方新聞上，確保地方性新聞構成該報的主要內容，力爭使該報成為當地讀者的首閱報紙。

　　其他國家的媒體也越來越追求地方化。前年，我們在莫斯科和圣彼得堡先后訪問了《共青團真理報》、《議會報》、莫斯科中心電視臺和圣彼得堡新聞出版集團，感到他們在組織新聞報道時十分重視地方新聞。創(chuàng)刊80周年的《共青團真理報》，在前蘇聯時期作為共青團中央機關報曾創(chuàng)下每天發(fā)行2100萬份的吉尼斯紀錄。該報現已改制為有限責任公司。總編輯馬蒙多夫介紹，現在該報日報每天發(fā)行87萬份，周報發(fā)行312萬份，為俄羅斯發(fā)行量最大的報紙。該報最大的特色是擁有90個內容豐富的地方版，該報共有6000多人，有90個分支機構。地方版突出地方新聞，全國性新聞不足一半。總部只負責編發(fā)全國性新聞，分支機構負責采訪、編發(fā)地方新聞。全國性新聞照顧共性，地方新聞貼近地方，照顧個性。全國性廣告也注意突出地方性，比如，一款新式連衣裙廣告，各地方版刊登時一律起用當地出生的模特，使人感到更親切。

　　五、網絡化

　　在信息技術的支持下，世界主要媒體基本上都建立了自己的網站，實現了媒體的電子化、網絡化。

　　據統計，全世界有5000多家報紙在互聯網上落戶，美國有1500多家報紙建立了自己的網站。網站報道不是原有媒體的簡單復制，而是比原有媒體內容更詳盡，時效更快捷，因而受到讀者歡迎。美國報紙網站大多免費閱覽，只有少數網站收費。《華爾街日報》網站經營較為成功，網絡版訂戶70萬，收入頗豐。近年，該報網站廣告以20％的速度遞增。《今日美國報》網絡版訂戶達90多萬。《紐約時報》網站也頗有特色。傳統媒體網站非常注重自己的“品牌”，盡量保持與傳統媒體報道風格的統一，以此來吸引受眾。《今日美國報》網絡版稱：“《今日美國報》是一個值得信任的品牌，報紙和網站永遠不會分離。”《紐約時報》認為，“豐富的內容和品牌效應是傳統媒體網絡版的兩大優(yōu)勢。”

　　相對于普通的網絡用戶，媒體網站的訪問者更年輕、受教育程度更高。據美國報協調查，35歲以下者占44％，35～54歲占45％，55歲以上者僅占10％；從學歷來看，53％是大學畢業(yè)，35％是技校畢業(yè)，10％是中學以下學歷。媒體網站的訪問者女性多于男性，女性占55％，男性占45％。88％的訪問者已經就業(yè)，學生較少。

　　英國報紙對網絡化十分熱心。《衛(wèi)報》開發(fā)出能夠一攬子訂閱報紙、電子版和手機短信的商品，這使得它的網站利用者急劇增加。它的網站信息量大、時效快，第二天的早報內容可以在頭一天晚上的網站上看到。《泰晤士報》則利用數字媒體，建立起多媒體報道系統，與《衛(wèi)報》進行對抗。

　　六、小型化

　　小型化是指媒介外形發(fā)生便于攜帶、便于獲取信息的變化，創(chuàng)造在特殊空間使用的條件，盡量減少媒介傳播的障礙。

　　報紙小型化，有兩層含義：一是指報紙用小開張紙印刷，二是指內容上通俗化。這樣報紙不再顯得那么嚴肅，讓人覺得更親切，閱讀時心理也更輕松，而且攜帶方便，這些變化對年輕讀者很有吸引力。整份報紙在式樣上“小報化”，但在內容上依然秉承著大報的報道風格，與我們日常說的“小報”有著質的區(qū)別。

　　在報紙“小型化”改革方面，英國一馬當先。英國《獨立報》2003年9月成功“瘦身”，《泰晤士報》緊隨其后，改成小報版。之后報紙小型化浪潮席卷世界。

　　據世界報業(yè)協會統計，世界36％的主要報紙已經改成4開小報版，僅2004年一年，就有56家大報改成小報版。2005年下半年以來，西方主要國家有代表性的大報相繼進行小型化改革。英國《獨立報》和《泰晤士報》改版后，發(fā)行量大增，而沒有改版的《衛(wèi)報》發(fā)行量大幅度下降，一度降至34萬份，不及《泰晤士報》的一半。在這種情況下，《衛(wèi)報》在2005年9月12日開始被迫進行小型化改革，將版面縮小到介于傳統對開與4開之間的大小。而與《獨立報》和《泰晤士報》不同的是，《衛(wèi)報》以全部彩印為賣點，并且更新了版面設計。據說，《衛(wèi)報》改版第一天，就取得不俗的業(yè)績，銷售量猛增40％。據英國報紙核查機構的統計，改版當月，《衛(wèi)報》的發(fā)行量由34萬份增至40.4萬份。據報道，截至去年9月，英國主要60家報紙已經全部實現了小型化。

　　與此同時，創(chuàng)刊于1847年，意大利最古老、發(fā)行量最大的日報《晚郵報》從2005年7月20日開始由大開張改成小開張。同時，全面改版，刷新內容。創(chuàng)刊于1826年、法國最古老的報紙《費加羅報》上世紀60年代曾創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，發(fā)行量一度達到54萬份，但此后一蹶不振，2004年被達索工業(yè)集團收購。2005年10月3日開始，全面改版，不僅版面變小，而且大幅度刷新報道內容。報紙分為三個板塊：第一板塊是國際、歐洲和法國國內新聞；第二板塊是經濟新聞；第三板塊是文化、時裝、休閑、生活。目標讀者定位為35～45歲受過教育的高收入者和婦女、學生等。改版當月，發(fā)行量就由32.6萬份恢復到40萬份。

　　美國報界也開始報紙小型化改革。《華爾街日報》從2005年10月17日開始將歐洲版和亞洲版改成4開版小報，由此，一年可以節(jié)約1700萬美元的經費。該報的美國版也從2007年開始“瘦身”，報紙幅面縮窄大約8厘米。2005年10月12日，《紐約時報》也宣布，正在研究改版、縮窄報紙幅面問題。

　　對于報紙小型化改革，大多數人表示贊成，認為這項改革既節(jié)約了新聞用紙，降低了成本，也方便了讀者。但也有人指出，《獨立報》和《泰晤士報》當初改版時聲稱“報紙小型化后報道內容不會發(fā)生變化”，而實際上報道內容在發(fā)生微妙的變化。據說，《華爾街日報》歐洲版和亞洲版改版后的文章篇幅和報道深度都不如從前。就是說，對于報紙小型化改革，還是存在爭議的。