隨著中國(guó)科技出版集團(tuán)的成立，有關(guān)專業(yè)圖書出版市場(chǎng)是否重新洗牌的議論再度興起，成為不少書業(yè)內(nèi)外茶余飯后的重要談資。2010年和2011年上半年的“商報(bào)·東方數(shù)據(jù)”顯示，法律、經(jīng)濟(jì)、工商管理、自然科學(xué)、醫(yī)學(xué)、農(nóng)林牧漁、工業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)類圖書板塊，在銷品種不變甚至增長(zhǎng)的情況下，無論是從銷售碼洋還是銷售冊(cè)數(shù)，同比還是環(huán)比均呈現(xiàn)小幅下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和集中度上升的態(tài)勢(shì)非常明顯。盡管目前人們就是否洗牌這一問題給出的答案，大多都是相關(guān)出版集團(tuán)的成立，短期內(nèi)還難于撼動(dòng)現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，但集團(tuán)化及其上市融資帶來的資本優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，乃至其因資源優(yōu)勢(shì)搶占了數(shù)字出版先機(jī)，都可能在不遠(yuǎn)的未來由量變累積為質(zhì)變。

　　集團(tuán)叢生 力量尚難此消彼長(zhǎng)

　　眾所周知，除軍隊(duì)出版社和少數(shù)幾家公益出版單位，日前其他所有出版單位均完成轉(zhuǎn)企改制。尤其自2009年以來，有多家中央部委專業(yè)出版企業(yè)先后進(jìn)行了整合，如中國(guó)大地出版社（地質(zhì)出版社）、中國(guó)質(zhì)檢出版社（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社）、中國(guó)人民公安出版社都是此次轉(zhuǎn)企重組而成，西苑出版社則成為金城出版社的二級(jí)單位；期間更有中國(guó)地圖出版集團(tuán)、中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)和中航出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司等集團(tuán)化出版企業(yè)組建，而以中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)為主體，吸收人民郵電出版社、電子工業(yè)出版社參股作為共同發(fā)起人組建而成的中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，作為國(guó)家級(jí)三大出版集團(tuán)之一并因其有志整合中科院及中央各部委現(xiàn)有科技出版資源，激起了書業(yè)內(nèi)外人士的期待和好奇。

　　事實(shí)上，有志組建內(nèi)生式或外延式出版集團(tuán)的出版企業(yè)并不在少數(shù)，如衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)等專業(yè)出版集團(tuán)也在醞釀籌劃當(dāng)中。不過，誠(chéng)如人民交通出版社總編輯韓敏認(rèn)為，科技等專業(yè)出版集團(tuán)的成立，對(duì)適當(dāng)整合同類項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)有圖書發(fā)行、經(jīng)銷商乃至正在興起的數(shù)字出版都是既有利也有必要，未來發(fā)展勢(shì)必使專業(yè)出版力量此消彼長(zhǎng)。但目前各出版集團(tuán)資源整合的難度同樣不言而喻，如中國(guó)科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)原來的版本是包含大工業(yè)、大醫(yī)藥、大建筑、大機(jī)械、大交通等在內(nèi)的大科技，而目前僅有工信部的兩家出版企業(yè)參股，這多少說明短期內(nèi)專業(yè)出版市場(chǎng)“變天”的可能性尚小。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社總編輯歐劍認(rèn)為，無論是行政撮合還是市場(chǎng)兼并，當(dāng)前專業(yè)出版集團(tuán)想要打破現(xiàn)有部委條框限制進(jìn)行資源整合的可能性和力度都不夠，即便相關(guān)專業(yè)出版集團(tuán)上市后，國(guó)內(nèi)專業(yè)出版市場(chǎng)短期發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的可能性也不大。“目前出版集團(tuán)的上市目的并非完全是為了出書，因?yàn)闀鴺I(yè)本身并非資本密集型而是智力密集型行業(yè)，不太可能在融資后通過大幅提高稿費(fèi)和版稅去搶占一些選題，壯大自身出版實(shí)力而改變?cè)惺袌?chǎng)格局。出書本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，大牌作者不一定能寫出暢銷書，好選題也是搶不完的，提高版稅或稿費(fèi)也提高了出版成本，對(duì)于印量本就較小的專業(yè)類圖書尤顯突出，這將加劇上市公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)指標(biāo)的難度”。遼寧科學(xué)技術(shù)出版社社長(zhǎng)兼總編輯宋純智也表示，專業(yè)圖書偏長(zhǎng)的出版周期和銷售周期決定，從產(chǎn)品層面來說，幾家專業(yè)出版集團(tuán)的成立在產(chǎn)品層面尚不足以形成很大的沖擊，對(duì)其他出版資源的整合更不會(huì)一蹴而就。

　　相反，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“上市募集資金，從某種意義上為出版行業(yè)資源優(yōu)化配置提供了可能性”，通過上市獲得相關(guān)政策支持和購(gòu)買優(yōu)質(zhì)資源迅速做大的做法估計(jì)會(huì)更受歡迎。但這又回到了行業(yè)間、部委間兼并重組困局的悖論，很大的可能是上市斂回巨額資金卻沒有足夠或者相應(yīng)的投資空間及項(xiàng)目，或者是十多億或數(shù)十億的募投資金也難于兼并其他專業(yè)社，這也使得專業(yè)出版市場(chǎng)重新洗牌的難度加大。

　　深潛渠道 資源整合服務(wù)并驅(qū)

　　當(dāng)然，專業(yè)出版市場(chǎng)短期內(nèi)難于產(chǎn)生明顯此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，與不少專業(yè)出版細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)下滑也是不無關(guān)系，使得哪怕是在專業(yè)出版某個(gè)領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)也難有絕對(duì)的龍頭或者說具備市場(chǎng)整合能力的專業(yè)出版企業(yè)。中華工商聯(lián)合出版社有限公司產(chǎn)品經(jīng)理盧俊認(rèn)為，專業(yè)出版眾多細(xì)分市場(chǎng)的下滑，拋開自身發(fā)展模式問題和國(guó)民閱讀率下降，一方面是因?yàn)閿?shù)字出版的興起，但網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載泛濫未能建立有效盈利模式，數(shù)字出版發(fā)展卻沒有填補(bǔ)傳統(tǒng)出版流失的份額；另一方面隨著上市資本的進(jìn)入，在規(guī)模效應(yīng)和利潤(rùn)考核的雙重夾擊下，大眾出版品種的爆發(fā)導(dǎo)致專業(yè)圖書在書店的陳列空間、副本量以及陳列周期下降，讀者與圖書不發(fā)生交易甚至不見面，其市場(chǎng)想不下滑都難。

　　那么，除了向教育出版和大眾領(lǐng)域拓展外，什么樣的方式將能扭轉(zhuǎn)專業(yè)出版的下滑走勢(shì)，并在未來占據(jù)一席之地，進(jìn)而改變現(xiàn)有的市場(chǎng)格局？韓敏認(rèn)為，相對(duì)于國(guó)外因技術(shù)發(fā)展維持穩(wěn)健的專業(yè)出版需求走勢(shì)，國(guó)內(nèi)專業(yè)出版主要是靠運(yùn)用來帶動(dòng)需求，特別是多數(shù)專業(yè)出版企業(yè)的大部分利潤(rùn)都來自于專業(yè)大中專教材，如今學(xué)校招生基本穩(wěn)定外加盜版和復(fù)印沖擊，有的出版社教材市場(chǎng)下滑了三成，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃也受盜版影響。同時(shí)，“如今專業(yè)圖書的策劃思路和深度、作者的寫作態(tài)度都要遜于以前，絕大多數(shù)圖書的資源都源自二手、三手甚至更多手，既無有效的市場(chǎng)供給，自身也沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此我們聘請(qǐng)了一大批作者創(chuàng)作委托作品，將圖書的自主產(chǎn)權(quán)掌握在出版社手中，作者僅有署名權(quán)和獲得報(bào)酬的權(quán)利，但今后要整合和改編的主動(dòng)權(quán)掌握在出版社”。天津鳳凰空間文化傳媒有限公司不到半年的時(shí)間就打破建筑圖書原有市場(chǎng)格局的做法，同樣具有一定的代表性。總經(jīng)理孫學(xué)良透露，該公司成立之初，就開始設(shè)立國(guó)際采編業(yè)務(wù)部門，直接與國(guó)際設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院所、設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)以及設(shè)計(jì)師等聯(lián)絡(luò)，既有效降低了版稅，減化了翻譯流程，以較低的成本直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采編而來的圖書還掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　化學(xué)工業(yè)出版社群英公司籌備組組長(zhǎng)徐世峰表示，當(dāng)前書業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)一直圍繞著書在做文章，甚至連書的文章都沒做足，一是因?yàn)閮?nèi)容還是以作者為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代模式，犯了策劃過程的大忌；二是銷售總是隔著中間商這層窗戶紙，也影響了產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力；三是現(xiàn)在的服務(wù)方式，大多缺少服務(wù)。“這些都是今后我們需要努力探索的方向，因?yàn)閷I(yè)出版產(chǎn)品，只有在專業(yè)渠道平臺(tái)才能取得成績(jī)”。他介紹，新的群英公司除引進(jìn)民營(yíng)資金民營(yíng)機(jī)制外，最重要的是帶來了專業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。“此次化工社拿醫(yī)藥分社的部分業(yè)務(wù)與之合作的原群英公司，從事培訓(xùn)和咨詢已有十多年，接觸或服務(wù)了國(guó)內(nèi)數(shù)千家重要醫(yī)院和藥企，在醫(yī)藥領(lǐng)域具有很強(qiáng)的影響力。組建新群英后，又從衛(wèi)生部整合了面向全國(guó)醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)項(xiàng)目，這對(duì)彌補(bǔ)原群英‘藥強(qiáng)醫(yī)弱’的缺陷將起重要作用。”徐世峰說，這些培訓(xùn)將是新群英開拓市場(chǎng)的利器，如此一來就知道了要服務(wù)的對(duì)象是誰，了解掌握所服務(wù)的對(duì)象并與他們交朋友后，可跟他們進(jìn)行持久的多樣化合作，甚至一起進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)，也將從過去提供簡(jiǎn)單的內(nèi)容素材，到嘗試提供方案等實(shí)實(shí)在在的功能性產(chǎn)品；價(jià)格也以用戶感受的價(jià)值決定，低至免費(fèi)高至萬元級(jí)的均有，免費(fèi)的產(chǎn)品凝聚初級(jí)客戶，萬元級(jí)的高端產(chǎn)品則為定制的解決方案，最終以終身服務(wù)的會(huì)員制形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。“當(dāng)然，高端產(chǎn)品的開發(fā)，或向政府求援，或與醫(yī)院藥企合作開發(fā)，或引入風(fēng)投，否則就現(xiàn)在出版業(yè)原有這點(diǎn)老本，做不成大事。”