本書主要以北京國際金融大廈為案例，闡述了項目決策、管理構架的設立、業主的計劃工作體系、業主的合同管理體系、業主的規范化管理以及監理在項目管理中的特殊作用、企業文化的形成及作用、項目委托管理和業主的規范化行為等內容。它為項目業主、監理公司及承包商三方提供了系統完整的管理模式，值得三方的管理者學習、借鑒和使用。
　　本書適合項目業主、監理公司以及承包商，項目規劃、設計、施工以及管理工程師使用和參考。