粗略算算，最近幾年內(nèi)已經(jīng)有十余家出版集團(tuán)成立了自己的數(shù)字傳媒公司，雖然名稱(chēng)不盡相同，但都有著相同的“心”——承擔(dān)著出版集團(tuán)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。7月20日，在2012年中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)召開(kāi)期間，中國(guó)出版集團(tuán)公司、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、山東出版集團(tuán)、長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、廣東省出版集團(tuán)、中南出版?zhèn)髅酵顿Y控股有限公司、江西省出版集團(tuán)、吉林出版集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、云南出版集團(tuán)、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜戎鞴軘?shù)字出版業(yè)務(wù)的集團(tuán)負(fù)責(zé)人和十余家出版?zhèn)髅焦究偨?jīng)理齊聚北京，交流經(jīng)驗(yàn)，研判數(shù)字出版發(fā)展大勢(shì)。數(shù)字傳媒公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利、能否推動(dòng)出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為與會(huì)者普遍困惑的三大問(wèn)題。新聞出版總署科技與數(shù)字出版司司長(zhǎng)張毅君、中國(guó)新聞出版研究院院長(zhǎng)郝振省、總署科技與數(shù)字出版司副處長(zhǎng)王強(qiáng)出席會(huì)議。

    各家數(shù)字傳媒公司近幾年取得的各項(xiàng)成績(jī)十分喜人。如中版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司被列入“國(guó)家信息化試點(diǎn)工程”，以“共建、共享、共贏”為原則建設(shè)的大佳網(wǎng)門(mén)戶(hù)與運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)建設(shè)已正式上線運(yùn)營(yíng)；廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版有限公司成立兩年即實(shí)現(xiàn)了贏利，三年進(jìn)入持續(xù)增長(zhǎng)軌道，推出了“G3書(shū)城”、“3G學(xué)堂”等成熟產(chǎn)品，在“數(shù)字校園”框架下形成“網(wǎng)絡(luò)教材”、“電子書(shū)包”、“家校通”等試點(diǎn)產(chǎn)品，正在探索專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)出版的贏利模式；浙江出版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司已經(jīng)成為中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地及其他動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的內(nèi)容提供商，還與日本簽訂了手機(jī)漫畫(huà)的合作協(xié)議，很多原創(chuàng)漫畫(huà)都制作成英語(yǔ)和日語(yǔ)兩種語(yǔ)言版本，并通過(guò)日本手機(jī)動(dòng)漫平臺(tái)在日本、美國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上線運(yùn)營(yíng)，成功實(shí)現(xiàn)了中國(guó)漫畫(huà)的海外突圍；江西省出版集團(tuán)奇達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司不僅組建了自己的數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)，還實(shí)現(xiàn)了與蘋(píng)果等公司在數(shù)字出版發(fā)行渠道上的合作，目前數(shù)字傳媒公司銷(xiāo)售額以每年30％的速度遞增，預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售收入將達(dá)到3000萬(wàn)元；長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字出版公司積極推進(jìn)數(shù)字內(nèi)容資源庫(kù)建設(shè)，入庫(kù)數(shù)萬(wàn)種圖書(shū)以及二十余種報(bào)刊電子版，在合法授權(quán)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)手機(jī)、數(shù)字閱讀終端等新媒體產(chǎn)品研發(fā)，與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作創(chuàng)辦了手機(jī)報(bào)，目前正與華東師范大學(xué)合作開(kāi)展數(shù)字校園教學(xué)，與湖北省教育廳合作打造教育服務(wù)公共平臺(tái)；四川數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰窘衲?月推出了全國(guó)首家“數(shù)字出版”實(shí)體店——“文軒數(shù)字出版體驗(yàn)店”，目前這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)按需出版全流程的實(shí)體店每個(gè)月的收入都在不斷增長(zhǎng)中……在不斷的探索和創(chuàng)新發(fā)展中，各數(shù)字傳媒公司也遇到了共同的困惑。

    困惑一：核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

    作為出版集團(tuán)旗下的數(shù)字傳媒公司，往往被定位為科技與文化的融合體，那么這個(gè)融合體的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒？數(shù)字傳媒公司中的確有相當(dāng)一部分員工來(lái)自IT業(yè)，但高端IT人才很少，很難擁有自己的研發(fā)力量，事實(shí)上，很多數(shù)字傳媒公司都將有科技含量的研發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。因此，把數(shù)字傳媒公司定位為科技公司并不合適。數(shù)字傳媒公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是數(shù)字出版，但把數(shù)字傳媒公司作為出版單位來(lái)看也不合適，因?yàn)槠渚庉嫾庸つ芰苋酢?duì)于這個(gè)問(wèn)題，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的天聞數(shù)媒公司的做法或許有一定的參考借鑒價(jià)值——公司定位是中南傳媒數(shù)字內(nèi)容資源的唯一運(yùn)營(yíng)主體和數(shù)字資源對(duì)外合作的唯一窗口，集團(tuán)公司內(nèi)的出版社不能與任何單位進(jìn)行數(shù)字內(nèi)容的授權(quán)。這種做法保證了數(shù)字傳媒公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)數(shù)字資源絕對(duì)的操作權(quán)，可以使數(shù)字傳媒公司能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，從而有針對(duì)性地去銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)。

    困惑二：如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利？

    從數(shù)字出版發(fā)展的初始階段，贏利模式就是探討最多的話題。曾經(jīng)，與移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商的合作、電子閱讀器的火熱、電子書(shū)包的試點(diǎn)讓很多人大呼找到了贏利模式。但事實(shí)上，時(shí)至今日，如何贏利、如何持續(xù)贏利依然困擾著絕大多數(shù)數(shù)字傳媒公司。提供內(nèi)容的數(shù)字傳媒公司只能從移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商處獲得2～4成的分成，電子書(shū)包的推行還要在很大程度上與教育部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，前兩年蜂擁而上的電子閱讀器已經(jīng)跌至谷底……貴州出版集團(tuán)副總經(jīng)理李立樸坦言，數(shù)字出版在贏利上的壓力比較大，“手機(jī)出版外的贏利渠道有限”。河北冠林?jǐn)?shù)字出版有限公司總經(jīng)理牛麗珍也很困惑，“不知道從哪兒做起，沒(méi)有真正掌握發(fā)展路徑”。

    好在新聞出版總署已經(jīng)與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)分成比例作出明確規(guī)定——出版方和內(nèi)容提供方將獲得不低于60%的分成；內(nèi)容提供方在和渠道商進(jìn)行談判時(shí)，還可以得到政策支持，獲得分成傾斜。而數(shù)字傳媒公司的當(dāng)務(wù)之急就是盡快將大量?jī)?nèi)容資源轉(zhuǎn)化為適合各類(lèi)數(shù)字終端呈現(xiàn)的數(shù)字產(chǎn)品。

    此外，投入是影響數(shù)字出版實(shí)現(xiàn)贏利的主要問(wèn)題之一。幾百萬(wàn)元的投入也許只能完成數(shù)字資源轉(zhuǎn)換的幾分之一，而且在短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益的。四川數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理李琪表示，出于贏利的短期要求，公司必須做一些短期效益類(lèi)產(chǎn)品。為此，與會(huì)者建議，希望總署和有關(guān)部門(mén)能在數(shù)字出版的前期投入上給予一定的資金支持，為數(shù)字出版的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)能夠試錯(cuò)、實(shí)驗(yàn)的環(huán)境。

    困惑三：能否推動(dòng)出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型？

    各數(shù)字傳媒公司都承擔(dān)著出版集團(tuán)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，這個(gè)轉(zhuǎn)型必須是全流程、全方位的數(shù)字化，而不僅僅是載體形式的數(shù)字化。這個(gè)任務(wù)完成得如何？廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司總經(jīng)理黃海暉認(rèn)為，盡管各數(shù)字傳媒公司取得了運(yùn)營(yíng)上的成功和某些點(diǎn)的突破，“但還很難說(shuō)已形成了具有普遍意義的模式，很難說(shuō)已經(jīng)推動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)乃至行業(yè)的轉(zhuǎn)型”。現(xiàn)實(shí)的情況是，相當(dāng)一部分出版集團(tuán)成立數(shù)字公司后，就讓其自主發(fā)展，并沒(méi)有讓傳統(tǒng)出版社廣泛參與。與會(huì)的多家公司負(fù)責(zé)人也表示，改變?cè)畜w系、流程確實(shí)很困難，數(shù)字出版還沒(méi)有上升到集團(tuán)的戰(zhàn)略層面上來(lái)。