濃墨重彩譜華章

　　　　　　　　　　——三門峽明珠集團(tuán)水電廠改革發(fā)展小記

　　在剛剛過(guò)去的一年里，三門峽明珠集團(tuán)水電廠堅(jiān)持以發(fā)電效益為中心，狠抓節(jié)水發(fā)電，在入庫(kù)水量比去年大幅減少的情況下，超計(jì)劃完成年發(fā)電量和渾水發(fā)電量任務(wù)。到2001年12月9日累計(jì)發(fā)電達(dá)10.55億千瓦時(shí)，該廠提前22天完成年度發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。

　　鞏固支柱，發(fā)電生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)

　　近年，黃河來(lái)水逐年減少，發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)重、困難多、壓力大。為此，水電廠職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作,能打硬仗,不斷創(chuàng)新”的精神，扎扎實(shí)實(shí)地打好春季、汛期、冬季三大戰(zhàn)役。春季是全年發(fā)電的黃金季節(jié)，為抓時(shí)機(jī)、搶發(fā)電，不斷探索水能與發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳結(jié)合點(diǎn)，全廠開(kāi)展了以“比思想、比工作、比安全、比干勁、比成果”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，年初將“負(fù)荷率”納入運(yùn)行分場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制考核范疇，應(yīng)用于月“小指標(biāo)”評(píng)比競(jìng)賽之中。要求各值加強(qiáng)與中調(diào)的聯(lián)系，根據(jù)水情變化及時(shí)調(diào)整機(jī)組的運(yùn)行方式，合理安排開(kāi)停機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，優(yōu)化水能調(diào)度，使發(fā)電耗水率明顯下降，達(dá)到歷史最好水平，并首次實(shí)現(xiàn)了三門峽水庫(kù)正常運(yùn)行情況下非汛期不棄水。上半年，在上游來(lái)水減少約15億立方米的情況下，累計(jì)發(fā)電6.13億千瓦時(shí)，節(jié)水發(fā)電創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益733萬(wàn)元。

　　進(jìn)入汛期，七八月份黃河上游來(lái)水曾出現(xiàn)了0.95m3/s的歷史最小流量，低于50m3/s的小流量入庫(kù)長(zhǎng)達(dá)30多天。在嚴(yán)峻形勢(shì)面前，水電廠科學(xué)調(diào)度，輪流對(duì)5臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了消缺處理工作。同時(shí)，積極發(fā)揮科技改造在渾水發(fā)電中的作用，確保了機(jī)組始終保持良好的工況狀態(tài)。9月份，緊緊抓住上游來(lái)水較多的有利時(shí)機(jī)，將5臺(tái)機(jī)組全部投運(yùn)，并加強(qiáng)了與電調(diào)的聯(lián)系，創(chuàng)造了渾水發(fā)電13年來(lái)月發(fā)電1.109億千瓦時(shí)的最好成績(jī)。年汛期渾水發(fā)電達(dá)到2.1億千瓦時(shí)，超額計(jì)劃指標(biāo)5000萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　汛后，根據(jù)季節(jié)的變化，除對(duì)戶外設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)外，組織人力先后完成了220KV、110KV開(kāi)關(guān)站停電檢修、瓷瓶清掃和隔離刀閘更新的任務(wù)，為今冬明春清水大發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11月份，隨著上游來(lái)水量的增多，壩前水位逐步升高，不失時(shí)機(jī)的將6、7號(hào)機(jī)投入發(fā)電，日發(fā)電量均達(dá)到400萬(wàn)千瓦時(shí)以上，月累計(jì)發(fā)電達(dá)1.2036億千瓦時(shí)，比去年同期多發(fā)電2214萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　全年共完成大修更改項(xiàng)目21項(xiàng)，應(yīng)急項(xiàng)目9項(xiàng)；年計(jì)劃投資1324.5萬(wàn)元，現(xiàn)已完成814萬(wàn)元；葉片訂貨530萬(wàn)元。

　　勇于創(chuàng)新，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　在管理機(jī)制，設(shè)備技術(shù)改造，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及人才培訓(xùn)方面都有了新的突破。一是管理機(jī)制上，為有效地履行建設(shè)單位的管理職能，各級(jí)管理人員努力學(xué)習(xí)國(guó)家和電力行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)監(jiān)理、概預(yù)算以及全過(guò)程管理等方面的知識(shí)，把著眼點(diǎn)放在完善各項(xiàng)管理制度上，積極探索管理的新路子、新方法。編制下發(fā)了十余項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理辦法和成本指標(biāo)管理辦法，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　二是技術(shù)改造上，上半年，組織技術(shù)人員對(duì)頂蓋上水大的2、3、4號(hào)機(jī)組進(jìn)行了頂蓋排水系統(tǒng)改造。拆除部分潛水泵，增設(shè)了具有高效率的污水泵。同時(shí)針對(duì)頂蓋泵的控制系統(tǒng)可靠性低的問(wèn)題，經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)真分析與研究，改一次啟動(dòng)電機(jī)為四次沖擊和定時(shí)啟動(dòng)兩種方式，有效地解決了泥沙淤積水泵葉輪的難題。此技術(shù)的應(yīng)用為渾發(fā)任務(wù)超額完成提供了技術(shù)保證。

　　三是在人才資源開(kāi)發(fā)上，打破常規(guī)的單一的人才結(jié)構(gòu)模式，提出了培養(yǎng)運(yùn)行機(jī)電合一，維護(hù)一專多能，機(jī)關(guān)后勤管理高效的三種人才用人觀念。利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的辦法，經(jīng)過(guò)辦班培訓(xùn)、崗位輪換交叉學(xué)習(xí)和組織技術(shù)考核比武等活動(dòng)，使全廠職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯進(jìn)步。組織開(kāi)展了以6、7號(hào)新機(jī)組為主要內(nèi)容，以設(shè)備技術(shù)改造所涉及的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新管理知識(shí)為重點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　四是在優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式上，一改過(guò)去系統(tǒng)用電負(fù)荷小，運(yùn)行機(jī)組投入臺(tái)數(shù)多，經(jīng)常只有在燈峰時(shí)才滿負(fù)荷發(fā)電的運(yùn)行模式，將“負(fù)荷率”納入運(yùn)行分場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制考核范疇，實(shí)行有功負(fù)荷率競(jìng)賽考核后，運(yùn)行各值每個(gè)班最多開(kāi)停機(jī)次數(shù)高達(dá)8次，操作達(dá)260多條。全年開(kāi)、停機(jī)1076次，比去年411次增加了2.6倍之多，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至11月底，平均負(fù)荷率達(dá)87.97%，比去年同期提高了19.12%，發(fā)電用水118.189億立方米，比去年同期少了9.763億立方米，節(jié)水發(fā)電6233.2萬(wàn)千瓦時(shí)，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1178.1萬(wàn)元。

　　團(tuán)結(jié)實(shí)干，齊心協(xié)力創(chuàng)效益

　　良好的工作作風(fēng)是貫徹黨的路線方針政策，把集團(tuán)公司“三分、三改、一加強(qiáng)”落實(shí)到基層的必要途徑。廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹江澤民 “三個(gè)代表”的重要思想和十五屆六中全會(huì)精神，切實(shí)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)做為頭等工作來(lái)抓。

　　日常工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、入班組，凡機(jī)組檢修、重大設(shè)備缺陷處理；安全事故分析及遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)都要深入實(shí)際，同技術(shù)管理人員一起研究，并廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和合理化建議，做到民主決策，規(guī)范實(shí)施。

　　在干部隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照干部任用程序辦事，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，新任用的9名科級(jí)干部中，平均年齡33歲，他們?cè)诎踩a(chǎn)中，發(fā)揮了中堅(jiān)作用。運(yùn)行分場(chǎng)主任方培生，帶領(lǐng)運(yùn)行職工精心操作，忠于職守。渾水發(fā)電期間，每天一上班，他總是率先在中控室、廠房和水車室，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。并將“負(fù)荷率”納入運(yùn)行月小指標(biāo)競(jìng)賽，在降低發(fā)電耗水量，提高發(fā)電效率上做出了突出成績(jī)。

　　在抓好干部隊(duì)伍的同時(shí)，在黨員中開(kāi)展了“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，堅(jiān)持每季一評(píng)比，并用紅、綠、黃三色旗張榜公布，使黨員的模范作用明顯增強(qiáng)。在民主管理上，認(rèn)真開(kāi)展“陽(yáng)光工程”和“溫暖工程”。及時(shí)成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組,進(jìn)一步完善制度,并設(shè)立了兩個(gè)公開(kāi)專欄。同時(shí)投資近2萬(wàn)元，增設(shè)了職工圖書館和健身房，組織職工開(kāi)展問(wèn)題競(jìng)賽活動(dòng)。