■中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾?劉志偉 采寫/整理

　　黃書元（人民出版社社長、黨委書記）
　　路英勇（生活·讀書·新知三聯(lián)書店有限公司總經(jīng)理）
　　李永強（中國人民大學出版社社長）
　　湯鑫華（中國水利水電出版社社長）
　　夏順華（海豚傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、總裁）
　　高克勤（上海古籍出版社社長）
　　蔣東明（廈門大學出版社社長）
　　郝 陽（人民衛(wèi)生出版社有限公司董事長、黨委書記）
　　宗俊峰（清華大學出版社社長）
　　潘少平（人民東方出版?zhèn)髅接邢薰究偛茫?br />　　阮海洪（華中科技大學出版社有限責任公司董事長兼總經(jīng)理）
　　金鑫榮（南京大學出版社社長兼總編輯）
　　何 龍（湖北科學技術出版社社長）

　　黃書元：主題出版高歌猛進

　　2016年，主題出版成為出版發(fā)行市場上的亮點，有一段時間，一家重要的圖書排行榜前十名幾乎全部都是主題出版物。主題出版總體呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展、迅猛增長的態(tài)勢，無論是品種數(shù)、單本書銷量，還是出版發(fā)行規(guī)模，以及內(nèi)容質(zhì)量都達到了一個新高度。

　　2017年，我們可以樂觀地看到：主題出版仍將保持2016年的增長勢頭，一路高歌猛進。一大批弘揚主旋律、傳播正能量、激發(fā)全社會團結奮進，具有吸引力和感染力的好書將噴涌而出。

　　原因在于：一是習近平總書記的一系列重要講話，為廣大作者指明了方向。總書記在全國宣傳思想工作會議、文藝工作座談會、哲學社會科學工作座談、高校思想政治工作座談、新聞輿論工作座談會、文聯(lián)十大與作協(xié)九大開幕式上等一系列講話，一掃文壇迷霧，為廣大文藝工作者、哲學社會科學工作者、高校科研工作者以及新聞出版工作者澄清模糊認識，找準切入點和著力點，指明了前進方向，提供了根本遵循，必將鼓舞和激勵各條戰(zhàn)線的工作人員、文藝工作者創(chuàng)作出更多無愧于我們這個偉大時代、偉大祖國、偉大民族的優(yōu)秀作品，鍛造出更加豐碩的科研成果。

　　二是2017年，歷史又到了一個新的重要節(jié)點：黨的十九大將于十月前后召開、香港回歸祖國20周年、抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)80周年等等，各種有關活動此起彼伏，這也為我們出版工作出新出彩出亮點提供了重要契機，一大批在幾年前就開始深度策劃、布局謀篇的選題，如向十九大獻禮、有關黨史、黨建等方面的圖書都將順勢而動、應勢而為，成為市場上的熱點。

　　三是管理機構的支持和引導。支持的力度在不斷加大。一是在人才隊伍培養(yǎng)建設方面，有“四個一批”人才，各行業(yè)的“領軍人才”以及百、千、萬人才工程等，這些人才都正成長成熟、成為我們的重要作者。二是資金支持方面，這幾年出版專用資金的支持力度也在不斷加大；學術研究和文藝創(chuàng)作方面，中央有社科基金，各省市也都有各種不同門類的研究基金、創(chuàng)作基金，只要是好項目不愁沒有資金支持。三是評獎引導也是進行的轟轟烈烈，各種出版獎、研究成果獎、文藝創(chuàng)作獎，名目繁多，不一而足。一部好作品，從策劃到出版，充滿著各級領導的關心和關懷，只要是好作品，總有資金、獎項在保駕護航，可確保“雙效俱佳”。

　　從以上幾點看我們有理由期待：2017年主題出版必將百花齊放、佳作迭出、精彩紛呈。

　　路英勇：以品牌產(chǎn)品建設帶動業(yè)態(tài)轉型發(fā)展

　　2016年，三聯(lián)書店開展了“品牌產(chǎn)品年”活動。這項活動以機制創(chuàng)新為抓手，以打造精品為目標，采用“項目制”形式，實行生產(chǎn)全流程聯(lián)動，把符合三聯(lián)特色的主題出版物，新銳一流的思想學術、新知文化、時尚生活類選題，未來有持久“續(xù)航”能力的套書、叢書，以及列入三聯(lián)書店“十三五”規(guī)劃中的重點產(chǎn)品等作為重點，從全店300余種選題中確立了30種品牌產(chǎn)品。圖書品牌產(chǎn)品如孫機的《從歷史中醒來》，李零的《我們的中國》，以及劉統(tǒng)的《北上》《長征》，楊度的《一百年漂泊——臺灣的故事》，金沖及的《生死關頭——中國共產(chǎn)黨的道路抉擇》，還有《謝覺哉家書》，葉嘉瑩作品集，傅雷作品集等。其中一些圖書出版后入選多種“好書榜”，近一半圖書年內(nèi)已發(fā)行兩萬冊以上。數(shù)字品牌產(chǎn)品如“松果生活”APP新產(chǎn)品被國家新聞出版廣電總局評為全國媒體融合創(chuàng)新案例20佳，連續(xù)多次被蘋果商店評選為優(yōu)秀推薦APP，累計下載用戶已超過50萬，在城市白領人群中開始逐步展現(xiàn)其影響力。“三聯(lián)書店歷史期刊全文數(shù)據(jù)庫（1932─1949）”入選“十三五”國家新聞出版廣電總局重點圖書、音像、電子出版物出版規(guī)劃。

　　2017年三聯(lián)書店發(fā)展的主題詞是“轉型發(fā)展”。轉型是業(yè)態(tài)轉型，發(fā)展是融合發(fā)展。我們將2017年把握好兩個契機，使三聯(lián)書店的品牌價值與數(shù)字化傳播高度結合起來，全面夯實全媒體出版的基礎。一是把握好獲得互聯(lián)網(wǎng)出版資質(zhì)的契機，對出版流程進行數(shù)字化重構，對傳播方式進行全媒體開發(fā)，推動實現(xiàn)圖書出版的數(shù)字化轉型。二是把握組建三聯(lián)生活傳媒有限公司的契機，通過公司化運營的機制創(chuàng)新，推動三聯(lián)生活周刊的媒體融合發(fā)展取得實質(zhì)性進展。2017年，我們將統(tǒng)一思想，凝心聚力，一方面堅守三聯(lián)文化傳統(tǒng)，一方面推進融合發(fā)展，堅持以品牌產(chǎn)品建設帶動業(yè)態(tài)轉型的發(fā)展理念，多出品牌產(chǎn)品，多出精品力作，以期培育新的核心競爭力，實現(xiàn)三聯(lián)書店又好又快發(fā)展。

　　夏順華：轉型升級 構建大教育生態(tài)圈

　　在一個商業(yè)環(huán)境加速變化的時代，商業(yè)模式的進化超乎人們的想象。全球化使資源的共享和聯(lián)合，成為發(fā)展的趨勢與潮流。形成開放思維、建立開放生態(tài)、走向合作共贏，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

　　企業(yè)開放合作的方式主要有三種，價值鏈（供應鏈）的合作、競爭者合作、平臺化合作。價值鏈（供應鏈）的合作，即依據(jù)企業(yè)的比較優(yōu)勢和效率做出的雙向價值鏈的分割和延伸，比如我們與作者、繪者、譯者、外版出版商、版權經(jīng)紀人、畫稿工作室、設計工作室、渠道商的縱向合作，與印廠、信息系統(tǒng)提供商、軟硬件合作商以及OEM廠商的合作等橫向價值鏈合作，供應鏈合作有效提升了資源配置率，是企業(yè)避免縱向一體化弊端的有效方式。競爭者合作，是通過并購的方式融合具有比較優(yōu)勢的競爭企業(yè)，以避免某項業(yè)務的拓展成本，走上自主研發(fā)之路。平臺化合作是當前商業(yè)模式的耀眼明星。事實上，真正的平臺化企業(yè)既是對外開放的，也是對內(nèi)開放的。企業(yè)對內(nèi)部的組織管理同樣需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構和管理流程，利用內(nèi)部項目團隊的方式實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組織效率的提升。

　　在開放合作的同時，深耕種植同樣重要。隨著國際合作、印刷原材料、營銷及人力成本的逐年走高，過去以規(guī)模搶占市場的模式優(yōu)勢不再明顯。巨大的產(chǎn)品數(shù)量，使得營銷難度增大，品牌核心優(yōu)勢體現(xiàn)不足，人力數(shù)量劇增，而真正具有市場影響力、可以帶動品牌發(fā)展、有豐厚利潤空間的產(chǎn)品數(shù)量不足。回歸內(nèi)容，關注用戶需求，通過提升品質(zhì)實現(xiàn)品效的提升，通過提升服務實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，是行業(yè)保持繼續(xù)發(fā)展的關鍵點。而擁有自主研發(fā)、策劃和獨立版權的作家、作品，是一個品牌必須具備的核心競爭力。

　　致力于整合全球優(yōu)質(zhì)的教育產(chǎn)品和資源，海豚積極搭建全球教育資源集成平臺，并積極構建“教育生態(tài)圈”。希望政府、不同領域的專家、企業(yè)和教育機構，大家聯(lián)合起來，建立和傳播高品質(zhì)教育的系統(tǒng)，推動行業(yè)的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，因為關乎兒童，這是大家共同的使命與責任。

　　李永強：堅守理論陣地 助力學術繁榮 傳播經(jīng)典中國

　　2016年，作為馬克思主義理論出版重鎮(zhèn)，人大社推出國家出版基金項目《馬克思主義研究論庫·第一輯》（50卷），啟動編纂“中國特色社會主義法學理論體系”叢書，并策劃了一系列主題出版的學術著作、普及讀物和通俗讀物。2016年，人大社繼續(xù)實施精品戰(zhàn)略，打造我國哲學社會科學出版的第一品牌，出版了一系列大家文集，一系列教材精品，并為諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者叢書等經(jīng)典學術系列增添新品。2016年，人大社以中國主題為核心，堅持學術出版國際化，在2015年度“中國圖書對外推廣計劃”單體出版社綜合排名中名列第一，并積極在“一帶一路”沿線布局海外分支機構，在世界范圍內(nèi)打造學術出版特色和市場競爭力。

　　2017年是我國“十三五”規(guī)劃深入推進的關鍵階段，人大社將繼續(xù)堅持正確的出版方向，做好主題出版工作，傳播先進文化，出版一批有影響的理論著作，進一步鞏固出版社的馬克思主義傳播重鎮(zhèn)的地位；繼續(xù)以“控制品種，優(yōu)化結構，提高效益，打造亮點”為原則做好選題策劃，加強教材精品出版和原創(chuàng)學術精品出版，服務教育教學，推動學術研究和學術傳播；繼續(xù)保持出版社的“走出去”領先地位，保證版權輸出的數(shù)量和質(zhì)量優(yōu)勢，并發(fā)掘“走出去”工作的創(chuàng)新模式和亮點，進一步提升出版社國際出版的品牌影響力和核心競爭力。

　　數(shù)字化和媒體融合趨勢使得閱讀生態(tài)和教育教學環(huán)境發(fā)生很大變化。大學社的定位必須發(fā)揮依托高校的傳統(tǒng)優(yōu)勢，不斷強化學術出版品牌，精品戰(zhàn)略導向做足專業(yè)特色，整合出版資源做強教育出版，融入數(shù)字潮流做好行業(yè)轉型，打造出過硬的核心競爭力，才能在創(chuàng)新發(fā)展之路上走得更遠。

　　“十三五”期間人大社將努力建設成為國內(nèi)一流、國際知名的綜合性出版集團，積極規(guī)劃優(yōu)秀出版工程和作品，爭取參與和承擔國家各級各類重大出版項目，爭取更多出版獎項，堅持社會效益優(yōu)先，正確處理質(zhì)量、規(guī)模、效益的關系，不斷調(diào)整產(chǎn)品結構和出版結構；繼續(xù)堅持“引進來”和“走出去”相結合，加強國際傳播能力建設，逐步探索中國學術出版走出去的國際出版模式與途徑。

　　湯鑫華：駕數(shù)字之翼 亮升級之劍

　　2016年春夏，水利水電社出臺“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確立了今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的要點是25個字——集團化改革、數(shù)字化轉型、國際化拓展、多元化經(jīng)營、專業(yè)化運作。既然要談2017書業(yè)展望，必然離不開數(shù)字化轉型。

　　為了順應數(shù)字化浪潮的需求，水利水電社在數(shù)字化轉型方面不吝投入，無論人力、物力還是財力。過去幾年，我們堅持不懈地推進項目規(guī)劃實施、制度建設完善、內(nèi)容加工整合、基礎系統(tǒng)建設和數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)，已經(jīng)取得了階段性進展。2016元月，為紀念社慶60周年，并探索我國科技出版融合發(fā)展之路，我們主辦了全國性“科技出版融合發(fā)展研討會”。這一舉動，事實上成為我社當年展開數(shù)字化“攻勢”的動員令。夏秋，我們完建“水利水電專業(yè)內(nèi)容資源庫一期工程”，制作上線“中國現(xiàn)代江河水利志數(shù)據(jù)庫”、“中國經(jīng)典水利史料數(shù)據(jù)庫”、“水利水電專業(yè)術語雙語數(shù)據(jù)庫”和“美麗中國水圖片庫”。9月，財政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金資助項目《中華治水故事》26集三維系列動畫片和配套的26冊MPR（多媒體印刷讀物）出版物（中英對照，名家錄音）問世，并入選新聞出版廣電總局“原動力”中國原創(chuàng)動漫出版扶持項目。

　　2016年12月21日，水利水電社以“數(shù)字水利出版平臺”一期和二期工程為基礎建設而成的專業(yè)知識服務平臺“數(shù)字水”上線運營。它以水利水電社具有自主知識產(chǎn)權的涉水專業(yè)內(nèi)容資源為基礎，構建水利水電內(nèi)容資源數(shù)字化傳播平臺，形成完整的水利水電專業(yè)性數(shù)據(jù)庫和相關專業(yè)數(shù)字出版產(chǎn)品系列，能夠提供在線、離線、專題知識庫等多種形態(tài)的內(nèi)容與知識服務。與此輝映的是，水利水電社另一戰(zhàn)略性轉型升級工程——“新能源發(fā)電技術內(nèi)容服務平臺”（“閱能”網(wǎng)等）同步上線。這是一款為新能源發(fā)電行業(yè)提供資訊瀏覽、知識學習和解決方案的數(shù)字產(chǎn)品。此外，我們開始建設“水與藝術新媒體互動平臺”“行水云課——水利職業(yè)教育服務平臺”。經(jīng)過不懈努力，水利水電社已成為國家級“數(shù)字出版轉型示范單位”“MPR國家標準應用示范單位”“國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程應用試點單位”“專業(yè)數(shù)字內(nèi)容資源知識服務模式試點單位”。

　　莎士比亞說得好，“凡是過去，皆為序章”，未來才是正文。“十三五”期間，我們將以國家新聞出版廣電總局提出的“一個內(nèi)容多種創(chuàng)意、一個創(chuàng)意多次開發(fā)、一次開發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多個形態(tài)、一次銷售多條渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值”的融合發(fā)展目標為引領，以建設戰(zhàn)略性內(nèi)容資源運營平臺為主要抓手，以內(nèi)容投送和平臺交易為突破口，探索可持續(xù)發(fā)展的運營模式和盈利模式，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)出版的內(nèi)容加工數(shù)字化、流程管理數(shù)字化和傳播方式數(shù)字化，把自身打造成縱向到底、橫向到邊、國內(nèi)獨有、國際獨特的涉水涉電專業(yè)內(nèi)容運營商和知識服務提供商。

　　高克勤：堅守六十年 改革再出發(fā)

　　2017年，出版業(yè)將進一步深化改革、轉型發(fā)展，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版將進一步融合。在把握導向、保證質(zhì)量的前提下，各出版集團、出版社都會圍繞國家文化戰(zhàn)略，注重規(guī)模、效益的擴大和提高，其間的差距會進一步加大，傳統(tǒng)出版社的專業(yè)分工會進一步打破。作為上海世紀出版集團旗下的上海古籍出版社，還是面臨著困難與希望同在、機遇與挑戰(zhàn)共存這一態(tài)勢，惟有深化改革，才能進一步發(fā)展。

　　2016年，是上海古籍出版社喜慶和豐收的一年。我們慶祝了建社六十周年;有14個項目入選國家“十三五”規(guī)劃，名列全國專業(yè)古籍出版社第二；全面完成三個國家出版基金項目和多個國家古籍專項資助項目;數(shù)十種圖書榮獲全國優(yōu)秀古籍圖書獎、上海圖書獎等；在2015年度上海市出版社圖書出版社會效益評估中，本社位列全市第一，社會效益突出。六十年來， 上海古籍出版社的歷代出版人，一直以弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為己任，立志高遠，立足上海，放眼海內(nèi)外，始終堅守古籍出版專業(yè)，努力將我社打造成為海內(nèi)外最有影響的古籍專業(yè)出版社。

　　在新的一年中， 上海古籍出版社將一如既往，堅持專業(yè)出版方向，加強對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想價值的挖掘和闡發(fā)，做好以國家出版基金項目與全國古籍整理出版規(guī)劃資助項目為重心的重點圖書的出版工作，不斷醞釀、籌劃、落實新的大中型古籍整理、集成性資料項目以及原創(chuàng)性學術研究出版項目，致力于高品位、系列化、多層次的古籍普及類讀物的編輯出版，為出版社的品牌維護與建設，為“十三五”規(guī)劃的落實完成以及今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。另外，積極嘗試和推進數(shù)字化出版，加強對已有版權的維護和經(jīng)營，與數(shù)字出版平臺合作，籌建具有古籍特色的數(shù)據(jù)庫，走出契合自身特點的傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合的道路。繼續(xù)推進以“團結、敬業(yè)、開拓、奉獻”為核心的企業(yè)文化和精神文明建設，努力造就一支有理想、懂專業(yè)、能拼搏的出版人隊伍，使古籍出版薪火相傳，長盛不衰。

　　蔣東明：再多一雙慧眼看出版

　　2016年，我國出版界大潮涌動。傳統(tǒng)出版這部不斷加速的車正面臨著從匝道進入高速路的階段。在前面的高速路上，路牌上指向著“融合出版”。

　　在出版事業(yè)的高速路上，我們需要再多一雙慧眼向前看，因為寬闊的道路增加了“資本”和“技術”兩條車道。出版業(yè)前行的目標沒有變化，安全行駛的要求也沒有改變，增加的只是更寬敞的道路和更良好的視野。

　　長期以來，傳統(tǒng)出版業(yè)從崎嶇的小路走上國道。本以為這條路已經(jīng)很不錯了，如果有所不足，只要稍加拓寬，鋪上柏油或水泥，就可相安無事。沒想到身旁又出現(xiàn)高速公路，那“千里之行一日還”的誘人便利，讓你無法不心動。更可怕的是，這條國道已沒人理會修補，讓你的車不得不走上高速路。

　　令人咂舌的互聯(lián)網(wǎng)技術飛速前行，顛覆了出版業(yè)的傳播形態(tài)，也正改變出版人的觀念。在我國出版社普遍屬于體量不大的中小型企業(yè)，底子薄是裹足不前的主要原因。國家也看到這一點，大手筆一揮，幾百萬幾千萬資助就到了企業(yè)。“技術”和“資本”推著你朝著高速路走。在傳統(tǒng)出版擁抱新技術，加速出版融合的今天，你永遠無法預計明天會有什么樣的新技術在等待著你，但你只要上路，只要你跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，眼前的風景會讓你更加心曠神怡。2017年，也許你還在國道上，也許你上了匝道，也許你已經(jīng)在高速路上飛奔了。

　　前行的目標沒有變化，意味著出版業(yè)仍要堅守初心，牢記責任，隨意變道或掉頭是危險的。安全行駛是根本，說明把握方向，打造精品，提高質(zhì)量是永恒的主題。而在高速路上，你需要一部好車，才能適應這高速行駛的要求。他也告訴我們，內(nèi)容是出版的生命，“專精特新”則是手中的利器。

　　作為出版人，我們還是有點憂心忡忡。在被技術眩暈中，在被資本牽引中，我們還是不能忘記出版企業(yè)存在的價值和意義。在今天的背景下，出版的“主業(yè)”內(nèi)涵及外延應重新界定。將“主業(yè)”僅限于傳統(tǒng)紙介出版物的生產(chǎn)經(jīng)營肯定是作繭自縛。但對于大多數(shù)中小型出版企業(yè)來說，堅持緊盯主業(yè)的專業(yè)化、特色化、集約化發(fā)展道路，仍然是一種正確選擇。美國著名出版人安德烈·西弗林以40年圈內(nèi)人的經(jīng)歷，大聲地呼吁，千萬不要抽空了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的智性價值、美學價值和社會批判功能，使出版業(yè)淪為娛樂業(yè)的附庸。美國出版人的警醒和反思，值得我們思考。我們出版業(yè)還需保持“純真” 的理想，我們的產(chǎn)品還需讓讀者有所思考和受益。新鮮的技術讓如果讓知識碎片化、幼稚化，讓編輯代替讀者思考，那么，出版的功能就徹底變了。

　　多一雙慧眼看出版，2017年，我們又將大開眼界，值得期待。

　　郝陽：根植衛(wèi)生計生 服務健康中國

　　人衛(wèi)社抓住國家政策支持大好機遇，不斷深化文化體制機制改革，深化“改革、改組、改造和加強管理”，加快實施“集團化”“發(fā)展集約化”發(fā)展戰(zhàn)略，2015年在中央出版社中率先完成轉企改制，2016年以內(nèi)生裂變重組方式成立“人民衛(wèi)生出版集團”。

　　梳理與展望“十三五”開局階段，人衛(wèi)社貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，積極落實中央和上級部門關于衛(wèi)生計生、教育、科技、文化、新聞出版等方面的政策方針和有關工作要求，實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略，在醫(yī)教協(xié)同、醫(yī)科協(xié)同、服務全民健康等方面做出了積極貢獻。

　　譬如，堅持實施“主業(yè)專業(yè)化”“產(chǎn)品品牌化”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞衛(wèi)生計生中心，服務健康中國建設。認真貫徹習近平總書記“沒有全民健康，就沒有全面小康”的重要指示精神和全國衛(wèi)生與健康大會的精神，積極落實“健康中國2030”規(guī)劃綱要，按照新的衛(wèi)生與健康工作方針，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)學教育綜合改革和醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)，在鞏固創(chuàng)新醫(yī)學、藥學、中醫(yī)藥學等高等醫(yī)學教育教材教學服務，拓展醫(yī)學繼續(xù)教育服務的基礎上；加大護理學等衛(wèi)生職業(yè)教育規(guī)劃教材出版力度，服務公立醫(yī)院改革、分級診療、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、全科醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生等各級各類醫(yī)學人才的培養(yǎng)，服務臨床診療水平和縣級醫(yī)院能力提升；努力做好重大疾病防控、全民健康教育和健康促進、中國健康文化走出去等服務工作。

　　再如，精準實施“服務時代化”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動傳統(tǒng)新興出版融合發(fā)展。圍繞“健康中國”、“網(wǎng)絡強國”戰(zhàn)略，建設“數(shù)字人衛(wèi)”，以“智育內(nèi)容、智慧平臺、智能服務”的發(fā)展理念，構建全面立體終身服務體系。從國家首套富媒體醫(yī)學數(shù)字教材、全球首個醫(yī)學專業(yè)慕課平臺及人衛(wèi)開放大學，到人衛(wèi)健康大數(shù)據(jù)智慧服務平臺，實現(xiàn)了人衛(wèi)社數(shù)字出版轉型升級的“三步發(fā)展”和“四步跨越”。近200種數(shù)字教材、近百門人衛(wèi)慕課、近千種電子書、3D系統(tǒng)解剖學、仿真模擬等數(shù)字產(chǎn)品構建起醫(yī)學數(shù)字出版體系，數(shù)字出版、轉型升級、融合發(fā)展居于領先地位。

　　又如，積極實施“影響國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，服務全球衛(wèi)生信息知識交流傳播。積極配合國家衛(wèi)生外交戰(zhàn)略，以“一帶一路”國家戰(zhàn)略為契機，加大“引進來，走出去”力度，不斷深化拓展國際合作，積極參加“一帶一路”主題活動，傳承創(chuàng)新，豐富國際出版產(chǎn)品線，在抗擊埃博拉、H7N9等國際重大疫情和公共衛(wèi)生事件中發(fā)揮了積極的作用。并通過“世界衛(wèi)生組織衛(wèi)生信息和出版合作中心”合作項目的開展，服務全球大眾的健康素養(yǎng)、全球健康學科的發(fā)展和學術水平的提升。

　　宗俊峰：“精品工程”“以人為本”構建出版新格局

　　2017年是深入實施“十三五”規(guī)劃的關鍵之年。書業(yè)的整體規(guī)模實力與發(fā)展水平將進一步提升，市場競爭力和盈利能力顯著增強，并且，更加注重社會責任與文化擔當，社會效益與經(jīng)濟效益并重。從宏觀上講，首先，書業(yè)將以國際大視野，加速“走出去”的步伐；第二，通過跨界融合延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新；第三，打造文化投融資平臺，以資本助力書業(yè)的發(fā)展。

　　2017年，清華大學出版社將堅持社會主義文化前進方向，堅持把社會效益放在首位，社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。在新媒體形勢下，突出傳統(tǒng)出版專業(yè)化、編輯專業(yè)化優(yōu)勢，在各出版領域做精、做專，通過內(nèi)涵式發(fā)展、外部兼并重組加速集團化發(fā)展步伐；依托優(yōu)勢資源，通過資本運作，以重點項目帶動數(shù)字化轉型。強勢板塊、優(yōu)勢板塊、發(fā)展板塊分出層次，以產(chǎn)品群作支撐，鞏固、強化特色品牌，在新發(fā)展領域再塑新品牌，提升核心競爭力。同時，實施以特色定位、專業(yè)發(fā)展為基礎的多元化經(jīng)營；并逐步向國際化發(fā)展，使“走出去”規(guī)模化。

　　清華大學出版社將以建設世界一流的大學出版集團為目標，以“精品工程”為龍頭，繼續(xù)加強“品牌群”建設；以“以人為本”為方針，進一步強化高素質(zhì)復合型人才隊伍建設；以資本運作為基礎，實現(xiàn)集團化多元發(fā)展；以優(yōu)質(zhì)資源為依托，推動整體數(shù)字化轉型；以提高國際競爭力為核心，努力構建“走出去”多元立體新格局。

　　在理工圖書出版領域，不斷強化理工領域教育與學術出版方面形成的優(yōu)勢，加快國際化、數(shù)字化步伐。在計算機與信息圖書出版領域，進一步凸顯計算機科技圖書強社品牌，打造本領域國內(nèi)領先的教材研發(fā)、出版、課程教學資源服務基地與計算機科技圖書出版中心。在經(jīng)管與人文社科圖書出版領域，繼續(xù)依托清華品牌，強化各學科優(yōu)勢品牌教材資源建設，兼顧市場類圖書品種的開發(fā)，形成以高校教材、暢銷書、學術專著共進的嶄新局面。在學術出版領域，瞄準國際學術前沿和國家重大戰(zhàn)略需求，實施品牌化、國際化、數(shù)字化戰(zhàn)略，為把我社建成為特色鮮明、具有國際影響力的綜合性學術圖書出版中心夯實基礎。在期刊出版方面，加強刊群建設，進一步提升國際影響力。在數(shù)字出版方面，實施“全領域、整體轉型、持續(xù)創(chuàng)新、公司化”四大戰(zhàn)略，完成“數(shù)字教育、數(shù)字閱讀、數(shù)字學術、數(shù)字服務與營銷、數(shù)字技術與管理”五大領域布局，全面實現(xiàn)出版業(yè)務轉形升級。在外語圖書出版領域、職業(yè)教育、少兒領域也將有新的突破。

　　潘少平：建構“知識運營商”基因迎接挑戰(zhàn)

　　2016年出版業(yè)有兩個顯著的變化，或許這代表著一種趨勢：一個變化是渠道多元和垂直化，另一個變化是出現(xiàn)了傳統(tǒng)出版商向內(nèi)容運營商或者叫知識提供商轉型的態(tài)勢。這兩個態(tài)勢表明，出版業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、策略、產(chǎn)品形態(tài)、運營模式、業(yè)務結構和組織架構、人才技能，都將發(fā)生劇烈的變革。

　　微店、有贊、人人等微電商工具和平臺的出現(xiàn)，使得自媒體、新媒體向電商轉化，不僅成為可能，而且成為了具有高度人格化的精準垂直銷售渠道。為數(shù)不算少的出版商（含民營出版商）舉辦的自媒體，和微商工具平臺的結合，取得了相當不錯的成績。東方出版社的《文藝復興三杰》《天堂茶話》《正義的成本》等較高品質(zhì)的大眾學術類圖書，取得了銷售14余萬套、近40萬冊的成績。東方社的少兒圖書，取得成績更是突出，2016年通過垂直新媒體電商銷售達到近3000萬碼洋。隨著新技術平臺的不斷出現(xiàn)，這種垂直化精準化平臺會出現(xiàn)更多。我們面臨的挑戰(zhàn)是，如何跟上并運用好這種變化。

　　音頻視頻和主題性的類似于電子白板等電子產(chǎn)品收費模式嘗試的成功，給出版界不僅僅帶來了挑戰(zhàn)，同時更帶來機會。得到、喜馬拉雅和蜻蜓等移動平臺的成功嘗試，證明“網(wǎng)絡內(nèi)容可以收費”。這給出版業(yè)帶來的命題是，如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)出版向個性化的、全媒體的知識運營商的轉型。如果不認識到這一點，無論是在教育出版領域還是在大眾出版領域，必將被淘汰。東方出版社，將在2017年完成“數(shù)字出版轉型工程”，我們將以此為起點，去建構“知識運營商”的基因，來迎接這一挑戰(zhàn)。

　　阮海洪：變革越來越快 奮進者更有機會

　　在資本和技術的雙重驅(qū)動下，我們的社會進入了一個快速變革的時代，真真的是日新月異，而我們的出版業(yè)在這種背景下也在發(fā)生巨大的變革。我曾經(jīng)談過出版業(yè)未來發(fā)展的七條趨勢，我認為2017年其中幾個趨勢將會明顯加快。

　　跨行業(yè)融合已從嘗試向常態(tài)轉變 數(shù)字出版在出版業(yè)內(nèi)已經(jīng)從迷茫到逐步醒悟，行業(yè)之外有關數(shù)字出版的軟件和硬件平臺建設高歌猛進、欣欣向榮的同時也積極主動地與出版業(yè)融合。移動互聯(lián)網(wǎng)上，更多的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)開始進入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領域，通過內(nèi)容來實現(xiàn)流量轉化。因此，出版業(yè)通過跨行業(yè)融合從內(nèi)容提供商成為內(nèi)容集成商，實現(xiàn)產(chǎn)品鏈和價值鏈的延伸在2017年會有更多的實踐并形成常態(tài)。

　　職業(yè)化和專業(yè)化趨勢加速，人才多元化能力要求提高 專業(yè)化主要針對各類編輯和營銷人員，內(nèi)容資源的開發(fā)、加工和維護要專業(yè)化，這種專業(yè)化與我們以往的要求發(fā)生了很大的變化，不僅僅再指對語言文字的把關能力等要求了，更多的要強調(diào)現(xiàn)代傳播方式和閱讀需求多樣化背景下的多元化能力。有的內(nèi)容運作機構甚至已經(jīng)把編輯崗位改為內(nèi)容工程師了。

　　職業(yè)化主要針對各級管理者，內(nèi)容資源的高效整合和運營需要職業(yè)化。過去出版行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人概念提得少實踐得也少，而在未來的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中職業(yè)化的經(jīng)理人將會十分普遍，我們也看到業(yè)內(nèi)有些出版機構已經(jīng)實行了內(nèi)部承包制，我相信這種權責利深度綁定的模式將會得到普及，進而促進業(yè)內(nèi)管理人才的職業(yè)化。

　　國際合作將會更加普遍 國家正在大力推動中國文化走出去戰(zhàn)略的實施，加之文化產(chǎn)品的輸出是經(jīng)營行為，是企業(yè)爭奪國際文化產(chǎn)品市場份額的必然。在國家意志和市場經(jīng)濟雙重推動下，國際合作和交流必然更加繁榮，這些從我們這兩年的各種國際性的展會上可以得到映證。就我們?nèi)A中科技大出版社來說，我們以往僅僅是做些版權的引進和輸出工作，而目前我們正在與Springer、De Gruyter、Elsevier等世界知名出版機構合作出版英文版圖書，封面印制雙方logo，出版后，全球線上線下同步發(fā)行。

　　大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)出版的顛覆進一步加快 當前，大數(shù)據(jù)背景下的知識付費、內(nèi)容付費已經(jīng)漸成趨勢，為讀者提供體系化的知識服務將會越來越有價值。大數(shù)據(jù)的建立一定是以知識為基礎，出版業(yè)的主要職能是知識服務，大數(shù)據(jù)的云服務會在知識服務領域的作用越來越明顯。所以，借助大數(shù)據(jù)云服務平臺的自主出版、按需出版、數(shù)字出版、隨機出版等多樣化的出版形式會越來越多，最終形成對傳統(tǒng)出版的顛覆。目前我們已經(jīng)布局并實施文化服務戰(zhàn)略，我們的佳思漫文化服務項目也已經(jīng)啟動。

　　當然，2017年可能還有一些新的變化，比如我相信，會有更多優(yōu)秀的出版物產(chǎn)生，這源于國家的積極引導；出版人使命感、責任感的回歸；讀者對高質(zhì)量閱讀體驗的需求。同時，受到大的經(jīng)濟環(huán)境影響，出版業(yè)生產(chǎn)端的成本全面上漲，而渠道端又不斷對上游出版社的折扣進行強勢擠壓，出版機構的利潤空間被不斷壓縮，傳統(tǒng)出版業(yè)務壓力將會更大。

　　總之，變革是必然的，如果我們跳出傳統(tǒng)出版業(yè)的思維，從文化產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的角度去看待變化、去迎接變化、去應對變化，去創(chuàng)新奮進，未來終將美好！

　　金鑫榮：以優(yōu)質(zhì)項目帶動企業(yè)融合發(fā)展

　　作為單體社的大學社，面臨著出版集團整合后所形成的區(qū)域市場分割和區(qū)域壟斷加強所形成的壓力。可喜的是，多數(shù)大學社積極鞏固和拓展出版版圖，依托大學的學術資源、人才資源和科研優(yōu)勢，謀求特色定位，堅持做強做優(yōu)教育出版、學術出版等主業(yè)。同時，一些大學社還積極開拓其他出版領域及副業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展模式。南京大學出版社在落實“十三五”計劃的過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家新聞出版廣電總局對精品圖書出版的指示精神，即“堅持把社會效益放在首位，努力實現(xiàn)兩個效益的有機統(tǒng)一，深化改革開放，推進融合發(fā)展，提升傳播能力，加大惠民服務，強化行業(yè)發(fā)展。” 舉例來說，此次南大社組織了一些重大主題出版的相關選題，如“21世紀‘海上絲綢之路’建設與南海戰(zhàn)略研究”。該項目既是重大主題出版項目，又與國家重大戰(zhàn)略文化意義的南海問題研究息息相關。

　　南大社依托南京大學南海協(xié)同創(chuàng)新中心的學科優(yōu)勢，聯(lián)合中國南海研究院以及其他相關單位的專家學者，由強大的研究團隊共同承擔。再如，為了響應黨中央“全面推進依法治國”的指導方針，南大社策劃了一套由北京大學學者編撰的“中國法律走出去”叢書。希望通過該項目，能讓世界范圍內(nèi)的讀者了解中國的法律體系，進一步了解中國的法制建設，架起中外法律交流、學習的學術橋梁，提高精品學術出版物的國際傳播力。又如，南大社在“十三五”期間會繼續(xù)加強中國傳統(tǒng)思想文化的重大選題建設。依托百年南大的學術根脈，繼承東南學術的優(yōu)良傳統(tǒng)，南大社籌備了一批與之相關的重大選題。如“中國天地學思想史”，是中國學術思想史中的重磅力作；“中國古代文獻文化史”則將對中國古代的文獻文化做一個系統(tǒng)性的梳理；“中華民國藝術史（3卷本)”依托南京作為中華民國故都，對民國時期的歷史文化藝術有深厚淵源；“上海圖書館藏民國統(tǒng)計資料（影印本）”發(fā)揮南京大學中華民國史研究學科優(yōu)勢，是繼推出《國民政府司法公報》、《汪偽政府公報》（地方卷）（中央卷）、《重慶圖書館藏抗戰(zhàn)大后方調(diào)查統(tǒng)計資料影印本》之后的又一重大項目。南大社推出的“民國歷史文獻數(shù)字化出版平臺”曾獲中央財政部 2014年度財政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，將把民國文獻資料作為立體化建設的重要舉措。

　　何龍：以“調(diào)整”進入發(fā)展新時期

　　過去的一年，湖北科學技術出版社的關鍵詞是“調(diào)整”：控品種、降成本、去庫存、提品質(zhì)。經(jīng)過努力，出書品種數(shù)下降了，庫存減少了，發(fā)貨量相反增加了，精品圖書也多了。

　　2016年，我社出版了一批高質(zhì)量的專業(yè)圖書，“中國第一條長大高速鐵路干線（武廣高鐵）技術創(chuàng)新工程叢書”榮獲第六屆中華優(yōu)秀出版物獎；中國創(chuàng)傷醫(yī)學巔峰之作，“現(xiàn)代創(chuàng)傷醫(yī)學叢書”獲國家出版基金資助，由18位院士攜300余位一線專家聯(lián)袂打造；湖北省學術著作出版基金資助項目“環(huán)境污染與健康研究叢書”，則是國內(nèi)首部全面系統(tǒng)梳理近年來我國環(huán)境污染與健康研究現(xiàn)狀的學術專著；“中國歷代花經(jīng)叢書”（第一輯）入選國家新聞出版廣電總局2016年度普及類古籍整理圖書專項資助項目。

　　這一年，我們還出版了一批市場圖書精品，創(chuàng)新了營銷方式，將宣傳推廣與線上銷售緊密結合起來，線下活動也走向了全國更多城市。《科比·布萊恩特全傳》新書首發(fā)式在騰訊、斗魚等網(wǎng)絡平臺進行了直播，該書2016年10月下旬甫一上市，當月線上預訂量就超過10000套，發(fā)貨碼洋超過200萬元。《倒轉金字塔——足球戰(zhàn)術史》、“綠手指玫瑰大師系列”與更多的自媒體開展合作，聚攏時尚體育、家庭園藝等小眾人群，開展線上團購，成效顯著；《我們結婚啦》一書發(fā)行量更是超過20萬冊。

　　“綠手指”是我社旗下注冊的一個園藝品牌，致力于成為中國時尚園藝傳媒第一品牌。2016年在原有的圖書、花園mook、花園俱樂部、花園旅游、花友分享會等資源儲備的基礎上，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式實現(xiàn)應用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，開展境外園藝研修之旅，開發(fā)園藝知識服務平臺及APP，使“綠手指”從單純的知識服務向一站式綠色生活解決方案提供商成功轉型。

　　展望“十三五”，作為地方科技出版社，我們要堅定貫徹“五二”原則：堅守“導向”“質(zhì)量”兩個底線；堅持社會效益優(yōu)先，經(jīng)濟效益與社會效益相結合；提高專業(yè)化和市場化水平；抓好“人才”和“內(nèi)容”兩個建設；秉持“科學與人文相結合，科技與生活相結合”的理念，走一條品牌發(fā)展之路，融合發(fā)展之路。

來源：《中國出版?zhèn)髅缴虉蟆罚?017年1月11日 18-19版）