3月9日，集團黨委巡察組向北京科水圖書銷售有限公司黨支部反饋了巡察情況。集團黨委書記、巡察領導工作小組組長涂曙明出席會議并講話，集團紀委書記、巡察領導工作小組副組長、巡察組組長何猛代表巡察組反饋了巡察情況，科水公司黨支部書記吳朔作表態發言。集團副總經理李中鋒出席了會議。

　　根據集團黨委巡察工作部署，巡察組1月12日至22日對科水公司開展巡察工作。根據中央巡視工作方針和水利部巡察工作要求，巡察組堅持政治監督定位，圍繞“四個落實”，查找政治偏差，通過聽取工作匯報、個別談話、調閱文件資料、問卷調查、受理群眾來信來訪等方式，深入了解制約企業發展深層次問題。集團巡察工作領導小組聽取了巡察報告，集團黨委會議審議通過。

　　何猛在反饋意見中指出，近年來科水公司黨支部按照集團黨委改革部署要求，推進公司化改革，開展黨建標準化規范化試點，緊跟市場形勢重點布局線上銷售業務，強化內部管理，嚴格落實疫情防控措施，多措并舉降低疫情對業務的影響，圖書銷售工作取得了一定的成績。但在巡察中，巡察組也發現科水公司黨支部在黨的建設、統籌改革發展能力、履行市場開發核心職能、防范化解能力等方面與集團要求、職工期待還有差距。針對查找的問題，何猛提出三點整改建議，一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的建設。通過強化理論學習、創新學習方法、豐富學習內容提升學習實效。強化黨建引領，深入推進黨支部標準化規范化建設，加強黨建與業務的同頻共振。狠抓干部隊伍建設，創新人才培養開發機制，推進企業文化建設，營造干事創業的良好氛圍。二是履行全面從嚴治黨責任，持續推動企業高質量發展。班子成員要提高政治站位，切實履行“一崗雙責”，層層傳導壓力，以上率下示范帶動。強化制度執行，對違反規章制度的干部職工從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督。精準發力，對市場開發戰略、水利專業圖書市場體系建設、編發互動等薄弱環節重點推進。三是嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，強化重點領域和關鍵環節的監督管理。加強對應收賬款、特價圖書、圖書庫存等工作的精細化、規范化管理，防范風險，堵塞漏洞。

　　涂曙明指出，此次巡察是對科水公司黨支部黨的建設和經營管理工作進行的一次“整體把脈”，從政治上對領導干部進行的一次“全面體檢”，對于推動科水公司黨的建設全面從嚴、全面過硬，對于加強科水黨支部領導班子和干部隊伍建設，提高公司經營管理水平具有重要意義。他強調，科水公司黨總支要深入學習領會巡察反饋意見，不折不扣抓好落實。就扎實做好巡察整改工作，他提出三點要求：一是提高政治站位，發揮“頭雁作用”。要切實增強抓好巡察整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺，堅持以上率下，形成巡察整改落實的“頭雁效應”。黨支部書記要認真落實整改第一責任人責任，組織班子認真研究，剖析根源，明確方向，制定清單。其他班子成員要結合分管工作，積極出思路、督進度、保落實，確保巡察整改工作按計劃高質量完成。二是堅持系統觀念，統籌推進整改。巡察整改是系統工作，不能就事論事、單打一，更不能在問題整改表面“貼膏藥”“打補丁”，要統籌研究，一體推進。要將整改融入深化企業改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設之中，常態化推進。要與公司制定“十四五”發展規劃和落實深化子公司改革方案緊密結合。堅持開門整改，依靠群眾力量、聽取群眾意見、吸納群眾智慧，每一位職工要知曉、要參與，要監督、要評判，堅決避免以自我感覺代替群眾評價。三是堅持問題導向，確保整改到位。聚焦重點任務，堅持全面整改，立行立改，即知即改，真改實改。既要拿出“當下改”的舉措，又要舉一反三形成“長久立”的機制。要狠抓制度執行，用制度管權管人管事。要加大對巡察整改情況檢查力度，對整改不力、工作不到位的嚴肅追責問責。對于整改過程中遇到的難題，集團公司黨委將給予必要的幫助和支持。

　　吳朔表示，巡察組指出的問題突出深刻、切中要害，提出的整改意見清晰明確，我們誠懇接受、照單全收,并以高度的政治責任感，團結帶領班子成員和干部職工，全面抓好問題整改。一是提高政治站位，高度重視反饋問題。深刻認識巡察工作對提升公司管理水平、推動公司改革發展的重要意義，全面、客觀看待巡察反饋問題，始終保持政治上的清醒，增強責任感和緊迫感，主動承擔責任，不推諉、不回避。二是堅持問題導向，全面推進整改落實。對巡察組反饋的問題進行全面盤點，逐條分析研究，明確整改內容、目標、責任主體和整改時限，將責任落實到人，逐條對賬銷號，確保件件有落實，事事有回音。三是用好巡察成果，推動公司改革發展。以此次巡察整改為契機,全面梳理工作中的漏洞和不足,將巡察整改與推動公司重點業務工作相結合，與加強公司工作作風建設相結合，將巡察整改成果轉化為推動公司提質增效、強化管理、提振士氣的內在動力，實現問題整改與改革發展的良性互動。

　　巡察組成員和科水公司全體職工參加了會議。（紀委辦公室供稿）